Оценки-прогноз 2014-15

 

Оценки-прогноз

2014-15

1. Как Вы оцениваете для индустрии уходящий год?

2. Какие главные результаты деятельности Вашего предприятия в 2014 году?

3. Какие планы Вашей компании на 2015 год?

4. Как Вы оцениваете перспективы этого бизнеса в 2015 году?

 

Лев Кузнецов,генеральный

директор компании «Студия-Сервис»

1.  Год сопровождался кризисными явлениями в  экономике, вызвавшими заметное

снижение инвестиционной активности, как результат реакции рынка на  неопределенность

развития сложной геополитической и  макроэкономической ситуации. Относительно незыблемыми оставались, в основном, государственные структуры, планы переоснащения

которых обеспечивались государственным бюджетом. Снижение инвестиционной активности рынка ударило, в первую очередь, по поставщикам и интеграторам среднего и большего размера, оказавшихся вдалеке от центра распределения крупного государственного заказа. Глубинная проблема таких компаний заключается в том, что в условиях сильного снижения объема инвестиций на  фоне острой конкуренции, им становится очень сложно обеспечивать стабильное поступление необходимого им уровня дохода, и они чаще оказываются в более уязвимом положении по сравнению с компаниями меньшей величины, но не менее конкурентоспособными и  известными на  рынке. В  этом свете, уходящий год можно назвать годом «перезагрузки» критериев рыночного спроса и  усиления ранее начатых внутренних преобразований и  внешней диспозиции поставщиков оборудования и системных интеграторов.

2, 3. Нам этом году удалось выиграть право на  разработку и выполнение достаточно важных, знаковых в  имиджевом плане, поставок и  системных проектов. К  примеру, мы получили и уже выполнили заказ на комплексное переоснащение аппаратно-студийного телевизионногокомплекса Государственной Думы Российской Федерации, а  также выиграли конкурс и уже приступили к реализации проекта построения нового негосударственного телеканала на  основе принципиально новой для российского рынка единой производственно-вещательной технологической платформы. АСК нового телеканала будет располагаться в центре Москвы, о подробностях проекта мы постараемся рассказать после его завершения в 2015 году. Есть в нашем «предварительном наборе» и  другие интересные проекты и идеи, на реализацию которых мы рассчитываем в перспективе, начиная с 2015 года.

4.  Отраслевой бизнес в 2015 году будет по-прежнему зависеть от  инвестиционной активности, неразрывно связанной с  общей макроэкономической и, в  какой-то  мере, геополитической ситуацией. В  частности, сохранится зависимость от  покупательной способности национальной валюты и показателей роста экономики в целом, начатой в этом году санкционной политики Запада, успехов наших отечественных производителей и заказчиков в эффективном замещении импортной продукции. Последнее, в  свою очередь, во  многом зависит от  готовности наших государственных заказчиков и  властных структур организовать комплексный процесс по  формированию режима наибольшего благоприятствования в  отрасли, стимулирующего развитие потенциала отечественных производителей. У  меня есть, если хотите, свое видение «правильной» модели развития отрасли, если ставить во главу угла задачу организации эффективного процесса поддержки отечественного производителя. Данный процесс должен протекать в неразрывной связи с зеркальным процессом формирования так называемого «Института Заказчика» (ИЗ). Понятие ИЗ не новое, я писал в отраслевые инстанции о  необходимости его формирования не менее 15 лет назад, когда потенциал отраслевых научно-технических структур был более молодым и  активным, и  на  его базе было возможно заложить начало формирования базовой отраслевой структуры ИЗ, включающей в  себя целую систему важных научно-технических и  технологических составляющих, без  которых эффективное взаимодействие государственного заказчика с производителями (и не только отечественными) для  стимулирования или координации их разработок было бы проблематично. Имеются в виду структурные компоненты широкой технологической инфраструктуры, выполняющие диапазон функций от  системы базовой подготовки и  переподготовки технических работников ТРК (не без участия отечественных и зарубежных производителей) до качественного тестирования и опытной эксплуатации образцов продукции, формирования грамотных технических требований и  эффективной обратной связи с производителями, поставщиками оборудования и  системными интеграторами по  обсуждению результатов тестирования. Так будет легче прийти к пониманию наиболее оптимального сочетания состава импортной и отечественной

продукции в системных проектах и заложить плановую основу для  перспективного расширения номенклатуры отечественных разработок. Также необходимо формирование сети авторизованных отраслевых центров технической поддержки, в том числе, региональных, которые могли  бы содействовать бесперебойной эксплуатации отечественных разработок в  разных регионах России и  служить дополнительным элементом обратной связи с производителями. При удачном для производителей стечении обстоятельств, 2015  год может стать «флагманским» годом в  становлении прочной государственной основы для  развития импортзамещения в тех направлениях, в  которых это сделать реально. Постоянно возрастающая зависимость от  импортной продукции и  технологий в  общегосударственном масштабе не позволяет нам всем вырваться из  замкнутого круга нулевого экономического роста и  ослабить зависимость последнего от  мировых цен на  энергоресурсы. Также она создает предпосылки для угрозы национальной безопасности и  механизмы для  недобросовестных политических манипуляций извне. Если каждый, от  кого хоть что-то  зависит, сделает посильные шаги в правильном направлении, не  перегибая палку и не доводя этот процесс до абсурда, то первый результат не заставит себя долго ждать.

 

Печатную версию вы можете скачать по этой ссылке

 

Share on Facebook
Share on Twitter
Please reload

Please reload

Недавние посты
Please reload